UFEC ACADEMY
El nou Curs en Desenvolupament Directiu d’UFEC Academy per a les federacions arriba al seu equador.
Fa poc més d’un mes va començar la formació impartida per la Euncet Business School, que ofereix una aproximació 360 graus sobre la gestió esportiva. Dels cinc blocs que consta el curs, de moment s’han desenvolupat els blocs normatiu i jurídic, màrqueting i generació d’ingressos i organització d’esdeveniments.
Adaptar-se als nous temps
Pel que fa al primer bloc, ha estat “molt participatiu”, admet Pere Mañé, director del curs. No és d’estranyar, en un sector que s’ha anat reciclant a cop de normatives. Postulat que admet sense recança Cristina Lagranje, cap d’administració de la Federació Catalana d’Esquí Nàutic. “Em vaig apuntar al curs per modernitzar legalment la federació”, explica. Fa anys va començar a treballar a la federació “com a administrativa però ara m’encarrego de pràcticament tot”.
Posar-se al dia d’uns coneixements ja apresos però oblidats, veure noves perspectives o contactar amb les companyes que pateixen els mateixos problemes són algunes de les motivacions que han dut als i les professionals a decidir formar-se de nou. “La formació sempre és un valor afegir”, menciona Mònica Bosch, Directora general de la Federació Catalana d’Esports d’Hivern. Per a Àlex Angosto, Gerent de la Federació Catalana d’Esports per a Persones amb Discapacitat Intel·lectual, adaptar-se a les noves tendències és vital. “Volia tenir un millor enfoc de la situació actual”. Res de nou per a gent que ve del món de l’esport. “He estat jugador, entrenador, etc. però ara estic a gestió i en un procés de transició. Aquesta formació m’és molt útil”, exposa Óscar Novillo, Gerent esportiu de la Federació Catalana de Voleibol.
Recerca d’ingressos propis
Des que el sector va entrar en crisi arran de les retallades de les subvencions, el món federatiu ha fet un esforç de contenció i ha repensat el seu model. El bloc de màrqueting ha estat revelador en aquesta necessitat de canvi. Les federacions venien actuant de la mateixa forma en els últims anys, i el curs els està revelant la necessitat de generar els seus propis ingressos, encara que siguin entitats sense ànim de lucre”, detalla Mañé. La iniciativa privada, però, ja està agafant determinats buits de mercats que les federacions o clubs no omplen. I és una “llàstima perquè estan perdent l’oportunitat de generar recursos i promoure l’esport i els seus valors”, diu Mañé.
“Les primeres sessions han estat molt interessants”, comenta Bosch. Perquè estan plantejades a donar-los les eines per “pensar i ser creatius en la generació de recursos”, segueix. Uns canvis que no han de fer por. “Tot el que hem après és aplicable”, opina Angosto. “Només ens hem d’atrevir a fer-ho”, conclou. Per a Novillo, el curs està fet a mida. “Tot és útil. Cada assignatura està orientada al nostre context”, exposa. Tot és aplicable en la mesura que siguin capaços de redimensionar els exemples que els curs els ofereix. “De les propostes que he sentit fins ara, n’hi ha moltes que són massa grans per a la nostra federació”, admet Lagranje. Però “ens poden servir de molt profit”, clou.
Fins ara, els participants han mostrat les dues cares d’una mateixa moneda. “Il·lusió amb allò après però un dia a dia a la feina que els devora”, detalla Mañé. La solució la trobaran en les pròximes sessions del curs: estratègia. “No és tan important allò que fas diferent com allò que deixes de fer com feies fins ara”.