ENTREVISTA
La Federació Catalana de Pàdel (FCP) ha complert aquest estiu el seu 15è aniversari de vida. Pere Hernàndez, l’actual president, repassa els inicis, la progressió i la salut del pàdel català.
Situant la vista enrere, com recorda aquells mesos de treballs previ a poder posar la primera pedra de la FCP?
Els recordo com uns mesos d’intensa dedicació i molta il·lusió per assolir el repte de que la llavors Unió Esportiva de Pàdel de Catalunya (UEPC) esdevingués en federació catalana de ple dret, és a dir, en la Federació Catalana de Pàdel. La UEPC estava presidida per Ivan Corretja, jo era el tresorer. Calien 20 clubs afiliats per demanar la conversió a federació, i això es va produir al Juny de 2004, de fet la data de l’Assemblea fundacional de la FCP és el 17 de juny de 2004, sent 25 el total de clubs fundadors. En aquell moment la UEPC tenia 2.200 llicències, i avui la FCP en té ja gairebé 19.000, un creixement espectacular en pocs anys. Un recorregut intens on vull agrair el suport que sempre ens ha brindat la Secretaria General de l’Esport i la UFEC.
Ivan Corretja, Cristòbal Malet i Pere Hernàndez. Tres presidents en la història de la FCP.
Tres presidents, tres homes d’esport, cadascú amb el seu estil directiu, i tots tres sumant al llarg dels anys per portar al pàdel català al lloc de privilegi que ocupa avui, sent la FCP la primera federació autonòmica estatal en federats, en dimensió econòmica i en qualitat del seu circuit de competició. La FCP representa avui el 25 % del total de federats de l’estat i és la federació catalana número 10 en nombre de llicències en el rànquing de les 70 federacions catalanes actuals.
Actualment la FCP disposa de 19.000 llicències i de 260 clubs federats. Té la sensació recordant aquells inicis al mes de juny del 2004 que ‘la criatura’ ha crescut d’una manera inimaginable?
La criatura ha crescut, però encara és adolescent amb només 15 anys de vida com a federació catalana. La FCP continua creixent, en clubs federats, en nombre de llicències, en projectes, en dimensió institucional, econòmica, esportiva i organitzativa. És a la vegada engrescador i difícil gestionar un producte de tant èxit com el pàdel, ja que es tant important créixer com fer-ho de forma ordenada i progressiva, sense que l’èxit et pugui desbordar i convertir-te en ineficaç.
El pàdel també s’ha expandit a les xarxes. Darrerament han arribat als 1.000 subscriptors al canal de Youtube que van obrir fa un any. Quina valoració en fa?
Molt bona. Vàrem iniciar les retransmissions en streaming a la FCP al 2018, fent tres retransmissions. Al 2019 en farem vuit, una mostra mes de la progressió d’un any a l’altre, en aquest cas en la difusió de la nostra competició del més alt nivell. La difusió es bona per a tothom: la FCP dona a conèixer la seva competició, els clubs amfitrions veuen projectada la seva imatge, els patrocinadors obtenen visibilitat, i els jugadors entren en una plataforma també de visibilitat que els ajuda a captar més patrocinadors i col·laboradors per a millorar els seus ingressos.
El streaming, les xarxes, el canal de Youtube, aporten dos conceptes importants: la immediatesa i la globalitat.
Quins són els objectius a curt-mig termini que li agradaria veure convertits en realitat en benefici del pàdel català?
Són varis i es corresponen amb diferents àrees, com ara continuar potenciant la difusió de la competició per streaming i el canal de YouTube, incrementar els ingressos per patrocini, iniciar i consolidar en l’àrea de menors el projecte de pàdel a les escoles, iniciar en l’àrea de docència el curs de Tècnic d’Esport de Nivell 2 (TEN2), accentuar els serveis que donem als clubs i consolidar el projecte de pàdel adaptat i per a esportistes amb diferents discapacitats. En l’àrea institucional, m’agradaria veure normalitzades les relacions entre la FCP i la FEP, que els darrers anys no estan sent satisfactòries.